★深耕细研海表与售后市场，冲刺实现销售和回款指标。

★发展细分市场与技术钻研，强化用度管控和降本力度。

★节造出产节拍与造作成本，注沉人员配置和人均产出。

★紧盯产品质量与客户需要，聚焦表供质控和品质提升。

★统一采购降本与财会数据，快处物资积压和资料周转。

★强化秦法协同与业务融合，推动平台建设和对表合作。

★深入降本控费与提质增效，做好经营分析和公司治理。

★优化用人需要与调岗打算，保障人岗匹配和人事相宜。

★推动进建教育与专题党课，发展防暑降和善厂庆活动。

★狠抓安全出产与节能降耗，保险职业安全和企业发展。

各企业、各部门干部当真通报落实集团干部月度综合例会心灵要求，凸起拼抢市场、运营质效、公司治理、降本控费、质量提升、人岗调配、风格转变、客户中意度提升等工作，落实好创新平台建设、干部查核调整、积压物料措置、高温“送清冷”活动等，锚定指标不松劲，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，实事求是解难题，以党员干部调研能力、创新能力、启发能力的全面提升带头企业主题竞争力、行业品牌影响力、产品市场占有率的稳步提升，为落实“降本控费提升运营质效、加压奋进决胜市场机缘”要求专一苦干、再立新功。

集团党委副书记、总裁刘金勇主持会议；嵋榇萜笠党霾⒔诳萍即葱虑榭黾案魅ㄊ羝笠6月份指标实现情况，铺排部署7月份沉点工作。

集团及各权属企业辅导班子成员、中层以上干部等别离在主分会场参与。