5月9日，秦川集团党委书记、董事长严鉴铂，党委副书记、总裁李强深刻集团驻汉企业出产一线调研领导，探望慰问干部职工，并组织召开汉江机床、汉江工具两企业干部大会。
严董事长作了讲话。他首先分析了行业局势，传递了汉机汉工两公司的经营运行情况。指出疫情防控进入常态化，经济在加快复原。固然国内表不确定成分增长，经济下行压力加大，但我国经济持续向好的根基面没有扭转。要求各企业充分利用好各项搀扶政策，积极应对疫情带来的冲击和影响，克服当前难题，奋力攻坚、化危为机、勇立潮头，确保实现上半年预算指标工作。
严董事长要求：
一是迅速进建落实习近平总书记来陕调查沉要讲话沉要批示心灵。要凸起沉点工作，深入鼎新、攻坚克难，全力以赴补短板、强弱项，为奋力完玉成年指标工作在五个方面“当好排头兵”。
二是坚韧不拔超额实现预算指标。务必要与功夫竞走，争取自动，把握先机，化危为机，“没前提创造前提也要上”，不达主张不罢休，确保完玉成年指标工作。
三是坚韧不拔执行“五大战术”和“5221”发展指标。要反思、总结十三五发展规划执行成效，造订十四五规划，在两全特色的前提下，对峙“全集团一盘棋”，高起点经营、高尺度推动、高水平落实，推动集团及各产业板块高质量发展。
四是坚韧不拔做好国际风险应对。调整业务结构，以产品的“新四化”为方向，抢抓“新基建”机缘和国度造作业战术机缘，启发新领域，开发新市；深刻推动“铁拳抓质量，精心创品牌”活动，台台做精品，单单保交付，一目十行、匠心智造。
五是坚韧不拔做好疫情防控不放松。要做到表防输入、内防反弹，严格落实常态化防控的各项措施，既要科学，又要动态，既要精准，又要到位。
六是对峙辅导干部以上率下、服务一线。要求各级干部，到一线去，奔着问题去，追着问题改，迎着难题上；要站在前排、冲在一线，以上率下、服务一线，要“在炮火声中呼叫炮火”，置身于问题和矛盾之中破解难题，党员干部要阐扬示范带作为用，做职工的良师益友和进建表率，做职工的“主心骨”。
七是全面启动集团治理提升活动。要坚持不懈地抓好机造、人才、技术、产品、市场等方面的创新；要深刻推动“三项造度”鼎新，加快集团化管控、专业化治理、集约化经营，坚韧、提升集团及各企业鼎新成就，让鼎新盈利共享全员；要进一步落实“三项机造”、做到“五精”，加快企业治理升级和业务流程再造，实现各板块业务经济效益和经营规模同步增长，推动集团高质量发展。
八是坚韧不拔推动企业鼎新发展、创新发展。要创新科研模式、创新人才机造、加快落后产能出清，加快建设集团中央钻研院，把中央钻研院打造成为国度级钻研院，荟萃优良人才，承载高端研发，加快成就转化，推动战术聚焦，优化产业布局，打造企业竞争新优势。
九是坚韧不拔推动集团文化与各企业文化的融合。要阐扬集团文化的统领作用，强召集团文化和标识主体职位，深刻推动集团文化的宣贯、落地、入心、践行活动，依照“四个一”准则，阐扬集团文化对各企业价致讽想的导向、引领职能。
十是加强党的辅导，筑牢清廉防腐的“篱笆墙”。落实党风廉政建设“三个责任清单”，做到经营部署要知责、推动落实要尽责、出了问题要问责。聚焦监督执纪问责，成立健全规章造度，强化廉政警示教育，推动企业健康发展、干部阳光履职。
严董事长强调：
要设置“功成不用在我，功成注定有我”的担任心灵整个干部员工要积极面对鼎新带来的阵痛，急剧驶出慢车路，彻底脱离走向衰败的舒服区，扭转观点。
要弘扬“钉钉子心灵”和愈挫愈勇、舍我其谁、敢于成功的奋斗心灵，使秦川集团再次受到各界尊沉！得到员工酷爱！
严鉴铂董事长一行深刻汉机、汉工出产一线车间调研领导，探望慰问干部职工Ｗ⒍肆狡笠到肽甑墓ぷ鞒删，对企业获得的成就暗示了祝贺！向整个员工及眷属的辛勤支出暗示了衷心感激！
干部大会上，集团党委副书记、总裁李强对集团公司今年以来机构鼎新、确定“5221”发展战术、沉塑企业文化等方面工作进展及获得功效进行了传递，同时传递了一季度汉机汉工两公司工作指标实现情况，并就下一步工作沉点进行了铺排部署。
汉江工具执行董事、总经理张天师，汉江机床总经理向明新先后作了大会表态讲话。
汉江机床、汉江工具班子成员、中层正职以上干部参与了会议。
会议由集团公司副总裁赵甲宝主持。
