4月18日，彩乐园本部与宝鸡机床发展互换进建活动，本部总经理吴康携带造作部、安全环保、各出产车间、仓储处、工艺所、CTJ推动办公室、技术大家工作室等部门掌管人参与了观摩进建与互换。把全集团“大干二季度，确保实现上半年预算指标”出产大带头推向热潮。
彩乐园本部人员参观了宝鸡机床整机装配车间和数字化车间，听取了宝鸡机床智能造作出产线、宝机数控系统及“宝机云”平台开发利用的经验介绍。
参观实现后，两个单元有关对口部门掌管人就现场6S治理、精益出产、CTJ推动经验以及员工造就等方面进行了深刻座谈互换，分享了工作中存在的问题和经验心得，达到了扬长避短，相互推进提高的成效。
CTJ推动及降本控费：采取沉点突破、分层推动、全面覆盖的战术，各业务板块别离从采购、出产、技术、治理等方面，形玉成员、全方位、全流程降本控费的浓密氛围和工作机造。对峙技术改革到工艺改进的常态化、长效化，对出产过程压缩亏损、节能降耗、采购降本、设备维建等成立全程细化措施，保险落实。
精益出产：各车间各产线设置综合看板，做到打算上墙，日清日结；做好6S现场治理和定置治理，定期严格查核；精准排产，按需配送；平衡出产，倒排打算，把每一天都当做产品交付最后一天去对待；紧盯沉点合同，提高沉点合同实现率。
人才行列建设：善体造、机造创新，奉行“宽带薪酬”和“星级员工评价”系统，买通技术工人职业提升通路，铸造打造梯队健全、拥有钢铁意志和过硬能力的高技术人才行列；搭建职工创新平台，创建职工创新工作室，通过参加公司沉大项目攻关，创意角逐等方式，造就更多技术人才；以赛促学，校企携手，索求拓宽人才造就模式，美满技术人才造就系统。
彩乐园本部副总经理陈甲虎、贺民安随行互换进建；宝鸡机床总经理李清耀，党委副书记、工会主席袁炜陪同参观并一起座谈互换。
