3月4日 ，彩乐园本部召开干部大会；嵋橥ū2月28日集团党委会心灵和3月2日集团干部大会心灵 ，颁发《彩乐园本部组织机构调整规划》《彩乐园本部关于干部任免职的决定》《彩乐园本部中层干部竞聘布告》《彩乐园本部经理班子分工》。
集团党委副书记、总裁李强出席会议并讲话。集团党委副书记、彩乐园本部党委书记刘金勇宣读文件 ，彩乐园本部总经理吴康主持会议。
在通报集团党委会和干部大会心灵后 ，刘金勇对这次本部组织机构设置、干部任免、岗位竞聘、经理班子分工等情况进行了注明。他指出：
● 解决企业管控不清澈、总部职能虚化、业务过于多元、主业不凸起 ，以及总部与本部职能交叉错乱、责任不到位、效能低劣等诸多短处是当务之急。要坚定贯彻落实集团党委提出的“能者上、庸者下”、“敢担倒剡上、无作为者下”用人准则 ，全面设置价值导向 ，凸起效能和效益 ，竞争上岗 ，将薪酬与岗位职责、价值大幼、业绩贡献挂钩 ，以实绩论英雄。取缔薪酬系统中所谓的“正、副职待遇”。
● 在鼎新推动及岗位调整中 ，对峙指标导向 ，对峙单一高效、平正公正准则 ，严格以岗定员 ，采取录用、竞聘多种方式选人用人 ，坚定杜绝任人唯亲、弄虚作假景象 ，已经发现当场解聘、立即处置。成立结合考评组 ，对新任干部三个月后要进行任职查核评价 ，对业绩不凸起、单元及部门综合形貌变动不大、不能胜任岗位要求的坚定予以解聘。
● “井无压力不出油 ，人无压力无动力” ，企业亦然。这次鼎新是企业萦绕“指标不变、工作不减、查核不松”年度指标 ，践行集团党委“五个抓落实”要求的必然选择。新录用的干部要尽快进入角色、尽快实现交代 ，确保出产经营和各项工作安稳过渡 ，依照原定打算部署实现各项经谋出产指标工作。
● 企业鼎新是一场“自我革命” ，必要以巨大的勇气与担任。一批中高层干部自动调离岗位 ，以甘为人梯的心灵和襟怀 ，彰显出秦川文化的自强与坚毅。整个党员干部与宽大员工要接续奋斗 ，不负时期 ，尽锐出战 ，迎难而上 ，精准施策 ，坚定打赢出产经营攻坚战。
集团党委副书记、总裁李强指出：这次本部机构调整 ，是贯彻全省国资系统加强疫情防控和不变经济效益增长视频会议 ，落实集团党委会和干部大会心灵 ，全面深入国企鼎新 ，加快企业高质量发展的铺排部署。彩乐园本部作为集团鼎新先行者 ，要为全集团做表率、当前锋。
李强总裁强调：要通过鼎新创新 ，尽快理顺集团总部和秦川本部的组织构架 ，“把相宜的人用到相宜的岗位上” ，让责任回归 ，让流程精益 ，让协同发力 ，阐扬职能和系统运行力量 ，尽快走出企业发展“瓶颈”期。要把“三项机造”要求和集团党委对干部“五做一学二对峙”要求落到实处 ，组建清廉、实干、专业的干部行列 ，联结和携带整个员工 ，坚定打赢企业经营扭亏攻坚战 ，夯实企业可持续急剧发展的坚实基础。
李强总裁对本部工作提出要求：一、明确分工 ，各负其责；二、做好交代 ，迅速工作；三、明确指标 ，狠抓落实；四、紧贴用户需要 ，加快新品开发；五、优化出产工艺 ，提逾越产效益 ，确保按时交货；六、以“CTJ推动年”为契机 ，狠抓“降本控费”；七、铁拳抓质量 ，精心创品牌 ，落实落地把好质量关；八、设置正确业绩观 ，加大查核力度 ，成立赏罚机造。
会议要求 ，本部整个干部 ，从自我做起 ，从此刻做起 ，从点滴做起 ，安身新起点 ，设置新形象 ，实际新作为 ，带出新风格 ，打造新秦川 ，做集团表率。
彩乐园本部高管、中层以上干部、部门职工代表参与会议。
