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        12月20日，集团召开“CTJ推动年”主题活动启动大会，决定从2020年元月1日—12月31日，在全集团领域内全面发展“创新突破、提高效能、降低成本(简称CTJ)”推动活动。旨在切实提升企业创新突破能力，提高治理水平和运营效能，推进企业可持续发展。“CTJ推动”活动，必将成为集团治理改进、提升工作的里程碑，

        活动以“效力革命”“品质革命”为切入点，聚焦“三个精益”（出产、治理、人才），通过当真钻研“CTJ”理论、步骤、系统和作业流程，具体造订具体推动工作打算，缜密结合现场现实，宽泛推广尺度化作业方式，把全员改善及降本控费作为沉要查核指标，强化治理改进及查核工作，把集团战术落实到具体的治理过程中。

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        党委书记、董事长严鉴铂作讲话，他指出，发展“CTJ推动”主题活动，是在我国经济发展由身分驱动向创新驱动转变、由规模低质低效向质量效益型转变，在机床工具行业需要由单机单套向定造化、成套化、柔性化、智能化转变，在行业技术特点由过渡依附人为向“人为+智能+互联网”转变，在集团各业务板块各自为政向协同、聚力、共享的“一盘棋”转变布景下，全面、深刻分析企业面对的新挑战、新问题，结合企业现实，经综合研判做出的鼎新创新行动，是企业迈步高质量发展的应有之义。
        严董事长强调,创新突破 ,就是用创新的思想和步骤，解决企业发展中面对的难题和遇到的新情况、新问题，从而造订企业发展新行动，造订新造度，搭建新平台，创造新机缘，实现新突破。提高效能 ，就是充分利用企业科技优势、造作优势、智能造作优势，推动技术创新、治理创新，提高工作、出产、设备和服务效能，加快产品结构调整。降低成本 ，就是通过工艺改进、技术提升、效能提升，科学优化资源，降低造作、采购、设计、服务、人力和物流成本。
        严董事长强调,要实显祗业可持续发展，就得不断刻刻思虑，若何能力活下去，活的有尊严。就得依附万名职工发自内心对企业的酷爱，致力工作，一目十行，钻营极致，“CTJ”提供了全怨剽样的一种工作步骤。同样，“CTJ”也是全员“自我革命”的领导书，扭转从此刻起头，改革从自我做起，使“CTJ”从目前的活动造成日常工作和职业习惯。

      “CTJ”要在畅通堵点、覆盖盲点、堵截出血点上发力。要全员带头，全员聚力，共克时艰。把“CTJ”的推动和见效，作为检验干部担任作为、带兵得救的能力，作为检验干部执行力、工作水平、以上率下、威信和公信力的一把尺子。

      “CTJ推动”工作的两个切入点，内容上是效力和品质的“两场革命”。要聚焦出产、治理、人才的“三个精益”，凸起问题导向、跟踪问效、成就转化、评价激励。
       严董事长要求,提高意识，明确指标，全力推动创新发展。推动科技创新，加快创新措施；聚焦治理创新，凸起科技创新；培训造就人才，搭建创新平台；注沉创新协同，执行创新成就。查找不及，正视问题，坚定创新引领发展信心。实切其实做实事，事事不断在落实，堵缝隙、补短板、控风险、减浪费、提效能、促产销，聚焦主业，做精做专，造度管控，流程保险，科学决策，执行有力。强化保险，狠抓落实，推进“CTJ”高质量推动。辅导器沉，精心组织，干精壮实，注沉成效，加强宣传，全员参加，总结评价，科学推动。

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        集团党委副书记王怀科主持会议，“CTJ推动”办公室主任李万奎介绍主题年活动执行规划。

        会议要求，各单元各部门要当真进建、深刻领会严董事长在“CTJ推动”主题年启动会上的讲话心灵，宽泛通报到部门、班组员工。同时要在集团“CTJ推动”办公室统一辅导下，立即行动起来，把“创新突破、提高效能、降低成本”战术转化为提质增效的具体实际活动，为集团高质量发展贡献力量。

        集团高管、集团本部各事业部高管、中层以上干部，各子公司高管、中层以上干部，部门职工代表，蕴含工会委员、团口青年委员比及场会议。