1月29日，秦川集团召开2025年质量工作总结暨2026年质量改进提升项目颁布会，会议全面总结2025年度质量工作功效，赞美年度质量先进幼我、优良团队集体及质量改进提升项目等，颁布2026年质量改进提升项目，并对“品质提升年”质量工作进行部署铺排。

会议指出：2025年，面对国内表复杂经济局势、市场竞争加剧及客户质量要求升级的态势，集团以“结构调整年”主题活动为抓手，大力深耕研发、销售、出产、质量一线，萦绕产品质量提升发展系列经营与提升行动，构建起从样机、幼批到量产的急剧质量改进模式，YKS7225A等机型质量不变性显著提升，有效解决沉点客户产品问题，较好完玉成年出产经营工作，为“品质提升年”启动筑牢坚实基础。

会议强调：2026年作为集团“品质提升年”开局之年，质量工作要沉点聚焦四项工作：一是要压内容量主体责任，牢固设置“质量是一把手工程”理想，各级治理人员带头扛起质量责任，推动“要我质量”向“我要质量”转型，全员筑牢市场意识、
；馐丁⒅柿恳馐丁⒕芬馐，让“质量优先”成为自刊行动。二是要聚焦市场需要突破，大力推动与新质出产力相匹配的质量管控蹊径，研发、销售萦绕新能源、新领域、新技术加快新产品技术突破，沉点推动磨齿机、加工中心、曳引机等产品的优化与改进提升，以技术与治理创新提升产品靠得住性。 三是要对峙问题导向关环清零，针对沉复性、低级质量问题及质量顽疾，以项目为载体组建专项攻关团队，挂图作战、靶向攻坚、建账销号，成立高效的问题急剧响应与解决机造，着力解决用户反馈的难点、痛点问题。 四要筑牢全流程质量防线，构建覆盖产品全性命周期的质量防护系统，补齐研发阶段质量管控短板，强化质量数据全流程采集、分析与利用，推动质量治理从过后措置向事前预防、过程精准节造转型。

集团党委副书记华斌宣读《2025年度“质量先进”及“质量改进提升项目”的赞美决定》
；集团党委副书记、总裁刘金勇与2026年公司级质量改进提升项目代表签约。